FinScope MPME Haïti 2023 – Enquête sur l'inclusion financière

Vue d’ensemble

Introduction

Contexte

Le manque de données récentes sur les MPME a motivé la première enquête FinScope MPME en Haïti, afin d’établir une base de référence pour le développement du secteur et l’inclusion financière.

Méthodologie

Échantillon de 5 310 propriétaires d’entreprises âgés de 15 ans ou plus, représentatif au niveau national, urbain/rural. Entreprises de moins de 251 employés.

Objectifs

Évaluer la taille et la portée des MPME, décrire l’accès aux services financiers, identifier les obstacles à la croissance et soutenir des politiques fondées sur des données probantes.

Cadre conceptuel

Définition des MPME en Haïti

Une entreprise est considérée comme MPME si elle remplit les deux critères suivants : effectif entre 1 et 100 salariés et chiffre d’affaires annuel inférieur à 50 millions de gourdes.

Catégorie	Chiffre d’affaires (HTG)	Nombre d’employés
Microentreprise	Moins de 2,5 M	1 à 5
Petite entreprise	2,5 à 20 M	5 à 20
Moyenne entreprise	20 à 50 M	20 à 100

* Définition adoptée dans le cadre de l’enquête FinScope MPME Haïti 2023.

Chiffres clés

Taille et portée du secteur

660 845

Propriétaires MPME

1 122 557

Employés (temps plein, partiel, saisonniers)

485 Mds Gdes

Contribution au PIB

67%

Détenues par des femmes

35%

Détenues par des jeunes (15–35 ans)

23% / 21%

Artibonite et Ouest concentrent le plus de MPME

Cycle de vie : 49% des MPME sont établies et matures (6 ans ou plus). 28% sont en phase de démarrage (moins de 2 ans).

Informalité

Formalisation des entreprises

11%

Entreprises formellement enregistrées

89%

Non enregistrées / sans autorisation

                            
                            Conséquences de l’informalité
                            Accès limité aux financements formels
Absence de protection sociale
Difficulté à prouver les revenus
Non-perception des avantages de la formalisation par les propriétaires

                        

Gestion financière : Seulement 5% des MPME tiennent des registres de ventes totales, et la majorité n’a aucun état financier formel.

Accès aux services

Inclusion financière

14%

Bancarisées (banques commerciales)

15%

Autres institutions formelles non bancaires

58%

Utilisent des mécanismes informels

30%

Financièrement exclus

Seulement 6% des propriétaires ont recours exclusivement aux services bancaires. 45% des petites entreprises utilisent uniquement des mécanismes informels (groupes d’épargne, usuriers).

Comportements d’épargne

Épargne des MPME

Épargne informelle (groupes, à domicile) 57%

Épargne via autres institutions formelles 8%

Épargne bancaire (comptes formels) 6%

N’épargnent pas 37%

Principales motivations : expansion de l’entreprise (29%), besoins quotidiens (29%), éducation familiale (25%).

Accès au financement

Crédit et emprunts

5%

Crédit bancaire

5%

Crédit autre formel (non bancaire)

13%

Crédit informel

83%

N’empruntent pas (manque de qualification, peur de s’endetter)

Obstacles principaux : peur de s’endetter (17%), baisse de l’entreprise (13%), ne croit pas à l’emprunt (9%). Seulement 3% ne sont pas éligibles.

Protection

Assurance : quasi inexistante

3%

Seulement 3% des MPME ont une assurance, et celle-ci couvre principalement le propriétaire plutôt que les risques de l’entreprise.

Résilience

Impacts du COVID-19 et de l’insécurité

60%

des MPME ont enregistré des pertes attribuées au Covid-19

53% rapportent une chute de revenu

53%

ont subi des pertes dues aux troubles sociopolitiques et à l’insécurité

15% pertes importantes, 38% quelques pertes

97% des MPME dépendent d’une clientèle de passage, et le cash reste le moyen de paiement dominant (99% des transactions).

Pistes d’action

7 recommandations clés

1 Formalisation des MPME – au-delà de la fiscalité, pour un soutien gouvernemental adapté et l’accès aux services financiers.

2 Numérisation des paiements – réduire la dépendance au cash, créer un écosystème numérique.

3 Améliorer l’accès aux services financiers formels tout en comprenant les mécanismes informels.

4 Renforcer la résilience des entreprises après Covid-19 et troubles sociopolitiques.

5 Établir une définition et catégorisation communes des MPME.

6 Valoriser la proposition pour les fournisseurs de services financiers via l’analyse des données.

7 Distinguer comptes personnels et comptes d’entreprise pour des données précises.

Rapport complet

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